生产型企业应产品专一化还是多元化

首先我不认为企业用单一化或者用多元化定位是一种很好的定位方式。据一些例子吧，就拿海尔来说吧，海尔从一个制造冰箱的公司不断发展，蓝冠登录开发新产品，现在成为了中国乃至世界都有名的企业。阿里巴巴由一个网站出发现在也是有多种网站多产品的大型企业，由此可见不能因为产品的多少来定位企业，而且其实你的产品定位实在是有点细，你可以将产品定位在广告行业，各种类别的广告产品只要你的技术过关，产品合格，价位合适，蓝冠平台注册登录为什么不能出售呢？当别人都在苦苦为寻求订单四处奔波的时候，你却放过了在眼前的机会，你可以将企业在广告行业中做专做精而不是一定要在广告板材这个固定的产品中寻求发展，当然可以把一种或者几种产品定位主要产品进行推广，但是我不认为推掉你完全有能力承接的订单是一种好的办法，企业的规模要想扩大产品不能杂，但是更重要的是服务要跟上，如果产品太杂可能对售后服务的影响比较大，所以可以将产品进行一些售后服务方向的分类，以类别选择产品销售。我不是马云，但是希望会对你有帮助。